煤矿工作反思总结

煤矿工作反思篇一 尊敬的___： 某地一个月内发生两起煤矿特大透水事故，造成123人被困井下、生还希望渺茫的煤矿事故，给人民群众生命财产带来巨大损失，在国内外造成极坏影响。 这充分暴露出安全监管工作上的较多漏洞，尤其是没尽到监管责任，对事故查处不严、整顿不力，对 安全生产 执法不严、工作不实、监管不力。

通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。

心得一：提升员工安全技术素质是关键。随着技术进步，煤矿对职工的素质要求提高，应强化培训，确保每位职工理解岗位操作规程，通过理论与实践结合，培养安全操作习惯和应急应变能力。

煤矿事故反思心得篇1 为了提高矿井的安全性，我们组织了一次全面的隐患排查。各业务科室和队组迅速制定了解决措施，干部们也改进了工作作风，严格执行巡查制度，深入现场查找隐患。我们还完善了安全监管方案，加强了对整合矿井的监管，提高了管理效率。

反思四：强调现场管理的强化和“三违”行为的严格处理，推行动态安全监控，确保隐患早发现早解决，以预防为主的管理原则不容忽视。反思五：新工培训至关重要，通过系统学习和老带新，使员工熟悉煤矿操作和规程，为安全生产打下坚实基础；班前会和定期安全学习则有助于持续提升员工安全意识。

小队队长把工人奖金该加不加,不该扣的瞎扣?导致员工失眠抑郁应不应该得...

应该。小队长的做法是腐朽思想的诱发表现，已经影响到工认得正常劳动所得，也会对其经济基精神造成一定的负面影响。所以应该把工人奖金发给工人，把多克扣的归还工人，以求得到原谅。克扣工人工资奖金的主要表现形式，带。即“加分带钱”。

所以，一个领导者的成败，不仅仅要靠个人的综合实力，还要靠他所带领的一支精锐小队。如果工作时间长了，每天都是枯燥乏味的工作，员工的工作就会变得疲惫，很难激励他们的积极性。

人要经常与过去比发展变化与进步，要经常与工人、农民比较工作状况与生活质量，不要只和发达地区比收入多少与生活好坏，也不必与不同行业、不同职位比收入高低和待遇如何。金钱何须多，够花就行；室雅何须大，够住就行；权位何须高，有事干就行，名气何须大，尽了力就行。

煤矿班队长个人工作总结

煤矿班队长个人工作总结篇1 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

篇一：煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。

【精选】综采二队压力容器安全管理岗位责任制

1、队长是区队压力容器安全的第一责任人，对区队压力容器安全工作负总责，应当全面履行《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条列》等规定的职责。贯彻执行国家压力容器使用管理方面的法规和技术规范。建立和健全本单位压力容器安全管理机构和岗位责任制。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。负责项目成本核算与控制。全盘账务处理：及时、准确进行账务处理，编制财务报表，做好财务数据。

3、验收员原则坚定，不留私情，严格按《质量标准化标准及考核办法》、《综采二队验收制度》 验收，务必公正评分，公平分配。 （三）安全制度保障有效。 认真学习上级各项安全管理制度，坚决贯彻落实安全红线30条、安全问责30条。

4、煤矿安全生产会议纪要一 时间：___年__月__日__时__分 地点：机关楼三楼会议室 主持：___ 参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。 会议议程： 传达公司__月份安全办公会会议精神。 传达___董事长在公司__月份安办会上的讲话。

5、全员增强了搞好安全生产的使命感，增强打好安全仗的决心。认真落实了安全生产责任制，认真贯彻了岗位责任制，切实做到了自保、连保、互保。 （二）干部作风切实改进。 在活动过程中，党支部不断加强党风廉政教育，整顿干部作风。跟班干部除了保证出勤外，认真落实“两下三抓”，做好现场监督，加强隐患排查，积极处理问题。

想报考煤矿的区队长职务,都有什么要求?

1、首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

2、两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

3、煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

浅谈如何做好矿井安全管理工作

1、．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

2、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

3、对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

4、一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。