煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

篇一：煤矿工人个人工作总结范文 我从20xx年7月开始在xxx公司工作，已将近一年，在见习的这一年当中，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。

当然，有些职工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，这时可以借助舆论引导、亲情感化、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，增强职工的家庭责任感，激发职工的主人翁意识，促使职工能够自觉安全生产。同时，还要加大对三违职工的培训力度，提高其安全知识水平和安全操作技能。

所谓兵强强一个，关键岗位或采掘队长、班长等人员要经验丰富，处理现场情况有一定的能力，且能起到核心带头作用，同时也能凝聚班组人员，有一定信服力。

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

煤矿区队建设有哪些好的做法

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

煤矿安全生产工作总结

1、煤矿安全生产工作总结【一】 201*年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

2、以下是 为大家准备的《煤矿安全科长工作总结报告》，希望对大家有帮助。

3、安全生产工作总结经典（精选篇1） 开展安全生产大检查工作以来，我中心的安全生产工作在上级主管部门的领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，安全生产工作进一步完善。

4、XX煤业公司2010年安全工作总结二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第预防为主，综合治理”的安全生产方针。

5、煤矿百日安全活动总结范文大全（精选6篇）【篇一】 根据集团文件要求，热电厂认真贯彻落实，并且由总经理组织职工积极投入到“百日安全无事故”活动中，逐步完善管理制度，严抓安全工作落实，查处三违行为和习惯性违章，排查隐患，注重整改，努力促进安全生产。

煤矿调度室管理制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度其它会议制度调度业... 要求调度室管理范围内 15种制度齐全。

3、第43条 机关（部室）管理岗位、各基层单位副职以上管理岗位，在设岗定员的前提下，遇有下列情况可通过公开竞争确定人选：职位出现人员空缺；机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流；成立新的工作机构，有必要通过竞争确定有关职位人选；其他需要实行竞争上岗的。

4、调度室管理制度 认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法规和有关安全生产的各项指令。协助领导指挥各县（市、区）、煤矿做好安全生产工作，及时了解各煤矿的安全质量情况及生产动态；发生重大问题、重大事故时，及时向中心领导汇报。

5、调度室质量标准化软件管理制度 为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。

谈谈煤矿,区队,班组怎样落实好5f协同管理法

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。3依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化智慧矿山。3管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。3持续强化“双卡双述、手指口述”落实，员工“不知风险不准上岗”。

二十系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。 二十遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系，上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。 二十“落实5F”：突出岗位市场化运行，深化预算管理和“金牌班组”创建。